«Борьба с сопротивлением»

Сентябрь 3rd, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Что такое сопротивление участников тренинг, знает каждый тренер. А вот, что с этим бедствием можно и нужно бороться – нет, и уже совсем единицы готовы к активным действиям против бунтовщиков.

Основных причин сопротивления две: первая связана с тренером, его поведением, манерами, профессиональной компетенцией и так далее, а вторая кроется в самих участниках, их желанием знать больше, или нежеланием знать нечего, усталостью, отсутствием мотивации и прочее и прочее.

Лучшая борьба с сопротивлением – это ее предотвращение.



Сопротивление обучению, связанное со второй группой причин, как правило, заметно уже при проведении предтренинговой диагностики. поэтому необходимо получить как можно больше информации о знаниях, умениях и навыках будущих участников, тренинга, их опыте работы, ошибках и недочетах.
Что же дальше? »

, , ,

«Готовим помещение для тренинга»

Сентябрь 2nd, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Ни для кого не секрет, что когда в аудитории, в которой проходит обучение, душно, жарко и тесно, или, наоборот, чрезмерно холодно — участникам предельно сложно удерживать внимание на предмете обучения, так как на первый план выходят их физиологические потребности в комфорте.

Именно поэтому одним из факторов, влияющих на эффективность обучения, является подготовленность тренингового помещения.

Как определить, что помещение подходит для проведения тренинга? Перед проведением тренинга следует заблаговременно посетить аудиторию, выделенную под данное мероприятие, и обратить внимание на следующие моменты:
Что же дальше? »

, , , , , , ,

«Новости из мира Тренингов!»

Август 31st, 2010 by admin

«В ОАО «РЖД» начал функционировать Корпоративный университет».

Концепция создания Корпоративного университета (КУ) ОАО «РЖД» была одобрена на заседании правления ОАО «РЖД» в марте 2009 года и советом директоров в ноябре 2009 года.

Миссией Корпоративного университета ОАО «РЖД» является создание эффективной системы дополнительного корпоративного образования на уровне лучших мировых практик для формирования у руководящего состава на базе ценностно-ориентированного подхода нового уровня знаний, компетенций и культуры, необходимых для реализации стратегии компании.
Что же дальше? »

, , , ,

«Знакомство в тренинге»

Август 27th, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Любой процесс общения начинается с установления контакта. Тренинг как процесс взаимодействия группы с тренером также начинается с установления контакта.

Одним из составляющих установления контакта является знакомство. В ходе знакомства участники получают информацию о тренере, узнают друг друга, тренер узнает участников.

Как провести знакомство эффективно?

Что же дальше? »

, , , , , , ,

«В поисках причин сопротивления»

Август 26th, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Сопротивление одного или нескольких участников страшит неопытных бизнес-тренеров больше всего остального, а сопротивление всей группы может озадачить и профессионала.
Чем же опасно сопротивление, и действительно ли оно стоит тех волнений?

Сопротивление участников тренинга:
Мешает нормальному, запланированному рабочему процессу;
Оттягивает группу назад;
Мешает достижению поставленных целей;
Ставит под сомнение квалификацию тренера.

Поэтому с сопротивлением группы необходимо бороться, управлять им, не пускать на самотек.
Как правило, внешне определить сопротивление очень просто.
Сопротивляющиеся одиночки немногословны, они не проявляют инициативу, на все вопросы отвечают либо отрицанием, либо отложенным размышлением, либо всезнайством. Все высказывания, замечания, критика неконструктивны. Причем такое поведение носит постоянный характер и не зависит от этапа тренинга и выполняемого упражнения.

Что-то же является причиной подобного поведения?
Что же дальше? »

, , , , , , , , , , ,

«Новости из мира Тренингов!»

Август 24th, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

«Решение бизнес-кейсов как один из самых эффективных методов обучения»
Защита кейса «Определение стратегических целей бизнеса» в «Тяжпромэлектромет».

В конце прошлой неделе в Высшей Экономической школе участники корпоративного обучения компании «Тяжпромэлектромет» решали обобщающий кейс по своему предприятию на тему «Определение стратегических целей бизнеса».

В рамках решения данного кейса была проделана следующая работа:
Что же дальше? »

, , , ,

«Вредит ли понимание обучению?»

Август 20th, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

3Во многих компаниях тренерами, специалистами по обучению становятся наиболее опытные сотрудники, много знающие и много умеющие.

Консультанты, менеджеры, торговые представители переходят в отделы развития и обучения персонала и начинают обучать других.

В таком подходе много плюсов.
Что же дальше? »

, , , , , , ,

«Если Вас интересуют тонкости тренингов, то этот материал для Вас!»

Август 18th, 2010 by admin

Спонсор интервью с экспертами тренингового рынка ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Ирина КуракинаИ.Куракина
Руководитель проекта
Высшая Школа Тренинга «WayDa»

Ирина, а Вы могли бы раскрыть основные секреты обучения тренеров в Высшей школе тренинга «WayDA»?

Обучение в Высшей школе тренинга «WayDA» построено по принципу совмещения дистанционного и тренингового видов обучения. Мы кардинально пересмотрели действующие подходы к подготовке бизнес-тренеров и отказались от передачи слушателям на начальных порах конкретных инструментов, используемых в тренинге. Ведь никому не приходит в голову дать первокурснику медицинского факультета скальпель и отправить его на операцию. Рынок труда переполнен бизнес-тренерами неспособными самостоятельно создать программу тренинга, превратившими тренинг в ежедневную рутину и однообразную отработку знаний и умений, копирующими свои и чужие ошибки без малейшего понимания элементарных механизмов и без умения анализировать и исправлять огрехи. Все это – последствия «быстрого» обучения методикам без объяснения их назначения и принципов использования в тренинге.

Именно поэтому мы начинаем подготовку бизнес-тренеров «с азов» – с изучения особенностей взрослой аудитории, со знакомства с основными подходами к бизнес – обучению, с правилами управления групповыми эффектами в тренинге, и лишь потом мы объясняем как, зачем и почему используются те или иные методы, как сделать их применение максимально эффективным и соответствующим целям, поставленным на обучение. Такой подход позволяет сформировать целостное представление о тренинге и его месте в системе бизнес-обучения, сделать его живым и интересным.

Еще один плюс программы Высшей школы тренинга «WayDA» – всесторонняя поддержка ее участников. Во время обучения слушатели получают возможность активно взаимодействовать с нашими тренерами, общаться внутри учебных групп, участвовать в вебинарах, позволяющих пополнять багаж своих знаний и обмениваться опытом. Помимо постоянной поддержки наших слушателей во время всего периода обучения, которую осуществляют профессиональные тьюторы, наши студенты получают возможность получения консультаций уже после окончания обучения.

Таким образом, наша программа представляет собой отнюдь не электронный академический учебник, а интересный, живой процесс знакомства с миром тренинга, предполагающий активное взаимодействие бизнес-тренера в кругу профессионалов.

Что же дальше? »

, , , , , , ,

«Новости из мира Тренингов!»

Август 17th, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

«Почти у каждого третьего имеющего работу россиянина есть профессиональные секреты»

17.08Почти у каждого третьего имеющего работу россиянина (29%) есть профессиональные секреты, которыми он не хотел бы делиться с коллегами, – показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru в июне этого года.

Как выяснилось, мужчин, обладающих профессиональными наработками, не подлежащими разглашению, заметно больше, чем женщин (33% против 23%). «Сначала учишь кого-то, а потом тебя подсиживают…» – так комментируют представители сильного пола своё нежелание раскрывать профессиональные ноу-хау.

Особым недоверием к коллегам отличаются респонденты от 30 до 40 лет (32%), а наиболее лояльными в данном вопросе оказались молодые работники в возрасте до 23 лет (18%).

Стоит также отметить, что нежелание делиться профессиональными наработками растёт с увеличением уровня доходов опрошенных: 19% среди россиян, зарабатывающих менее 20 тысяч рублей в месяц, и 30% среди граждан с ежемесячным доходом более 50 тысяч рублей.

Что же дальше? »

, , , ,

«Есть контакт!»

Август 13th, 2010 by admin

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

13,08 есть контактКонтакт с группой установить не всегда просто, особенно если присутствие на тренинге отрывает сотрудников от важной и срочной работы, которую обязательно потребуют сдать в срок.

Да еще и проводить тренинг часть работодателей предпочитает исключительно в выходные дни своих сотрудников, объясняя это тем, что нужен тренинг работнику, проводится тренинг для его же блага и успешности, и поэтому, будь добр, иди и учись.

В результате тренеру приходится тратить немалое количество сил и времени только на то, чтобы установить с группой контакт, побороть сопротивление, сформировать рабочую и вместе с тем доверительную обстановку.

Есть несколько способов, помогающих преодолеть нежелание участников тренинга включаться в работу, как активное, так и пассивное:

Что же дальше? »

, , , , , , ,

« Предыдущие записи